M&A箴言集ー日本電産　永守社長

当社はM&Aを繰り返し大きくなってきた。初めての対象は、1984年に買収契約を結んだ米国の大手ファンメーカー、トリンだった。トリンはすでにほかの米企業に買収されていたが、これによる事業縮小を恐れたトリンの旧経営陣が当社に「（この米企業から）改めて買収してほしい」と打診してきたのだ。
（日本経済新聞2013年3月1日27ページ　経営塾　日本電産社長　永守重信）

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以下、M&Aに関する永守社長の言葉です。

「・買収を決断するときに重視するのは相手の技術力だ。たとえ経営難の会社でも、技術力があれば再生は可能だ。
・海外企業を買収する際には、経営者の力を見極めて対象を絞る。海外企業を日本人がかじ取りするのは困難で、旧来の経営者に任さざるを得ないからだ。直接に会って経営方針を聞き、信頼できるかどうか判断する。」（前掲紙）

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